Как CBSD перестроила управление на крупном нефтезаводе

Генеральный директор предприятия поставил задачу обновить команду и выстроить рабочие принципы для ключевых руководителей, влияющих на бизнес. Работа началась с годовой модульной программы, оценивавшей компетенции участников на входе и выходе. В фокусе оказались стратегическое мышление, управление изменениями и базовые управленческие навыки.

После завершения базового этапа сотрудничество перешло в фазу регулярных сессий. В течение нескольких лет консультанты CBSD дважды в год собирали расширенный состав руководителей для обсуждения повестки: от культуры промышленной безопасности до интеллектуального капитала компании. Использование деловых игр и фасилитации позволило перевести теоретические дискуссии в плоскость конкретных обязательств. По итогам встреч топ-менеджеры фиксировали персональные шаги, реализация которых проверялась на последующих этапах. Такой подход позволил не просто выровнять понимание управленческих подходов, но и создать постоянную площадку для настройки взаимодействия между подразделениями, превращая стратегические договоренности в ежедневную практику.