ИТ-директора протестировали стратегии внедрения ИИ на реальном кейсе

В Санкт-Петербурге руководители ИТ-департаментов крупных компаний объединились, чтобы на практике отработать внедрение искусственного интеллекта в бизнес-процессы. Участники сессии, организованной «ОБИТ» и клубом «ИТ-Диалог», моделировали сценарии трансформации для молочного производителя «Латео», анализируя готовность технологий, корпоративной культуры и управленческих команд к масштабным изменениям.

Эксперты разделились на группы для проработки оптимистичных, реалистичных и пессимистичных прогнозов. В основе работы лежало реальное техническое задание компании «Латео», описывающее текущую инфраструктуру и ожидания руководства. Модератор сессии, заместитель гендиректора по ИТ и инновациям «ОБИТ» Андрей Рыков подчеркнул, что такой формат позволяет отойти от теоретических дискуссий и сфокусироваться на прикладных решениях в доверительной обстановке.

Главный вывод встречи предсказуем лишь отчасти: успех проекта зависит не столько от алгоритмов, сколько от «естественного» интеллекта — вовлеченности сотрудников и готовности менеджмента к перестройке процессов. Участники сошлись во мнении, что принципы внедрения ИИ во многом дублируют классическую ИТ-стратегию, требуя последовательности и четкой приоритизации драйверов доходности.

ИТ-директор «Латео» Иван Козлов отметил, что участие в сессии помогло ему разрешить внутренние противоречия при подготовке собственной стратегии развития компании. Итогом встречи стал готовый фундамент для пилотирования ИИ-инструментов, который участники планируют адаптировать под задачи своих организаций.