00:00
Экономисты
Экономисты
USD/RUB
EUR/RUB
Юрлица

СберУниверситет оценил зрелость корпоративного обучения в России

Крупнейшие российские компании набрали в среднем 68 баллов из 100 по индексу развития корпоративного обучения. Исследование СберУниверситета, охватившее 50 организаций с совокупной выручкой в 20% ВВП страны, показало, что бизнес выстроил базовую культуру развития сотрудников, но столкнулся с системными пробелами в образовательных технологиях и оценке эффективности программ.

СберУниверситет оценил зрелость корпоративного обучения в России

Крупнейшие российские компании набрали в среднем 68 баллов из 100 по индексу развития корпоративного обучения. Исследование СберУниверситета, охватившее 50 организаций с совокупной выручкой в 20% ВВП страны, показало, что бизнес выстроил базовую культуру развития сотрудников, но столкнулся с системными пробелами в образовательных технологиях и оценке эффективности программ.

Наиболее сильной стороной корпоративного сектора стала «Культура и люди» (73 балла), тогда как «Образовательные технологии» оказались в аутсайдерах с показателем 64 балла. Исследование подтверждает: компании умеют связывать обучение с бизнес-целями, но испытывают трудности с проектированием целостных образовательных путей и глубокой аналитикой прогресса сотрудников.

Ключевым фактором зрелости стал временной горизонт принятия решений. Организации, ориентированные на долгосрочные стратегии, показывают более высокие результаты по всем направлениям, опережая конкурентов с операционным фокусом на 17 баллов в области образовательных технологий. Лидеры рынка с выручкой свыше 500 млрд рублей демонстрируют системный подход: они в 10 раз чаще регламентируют разработку программ и в 50% случаев уже используют анализ данных в обучении, в то время как отстающие компании не применяют подобные инструменты вовсе.

Главный барьер для рынка сейчас заключается не в дефиците инструментов, а в отсутствии сквозной логики управления. Обучение часто остается набором разрозненных инициатив, слабо связанных с реальным карьерным ростом сотрудников. Хотя компании успешно внедряют онбординг и модель компетенций, им все еще не хватает инструментов для подготовки кадров к новым ролям и формирования долгосрочных индивидуальных траекторий.

Поделиться

Комментарии (0)

Оставить комментарий

Пока нет комментариев. Будьте первым!