Искусственный интеллект обновляет две трети функций руководителя

Исследование базируется на 15 ключевых трендах, охватывающих всё: от гибкого планирования штата до интеграции алгоритмов в систему принятия решений. Авторы отчета разложили 61 управленческое действие по логической схеме: что пора прекратить делать, что требует корректировки, а что нужно освоить немедленно.

Проректор СберУниверситета Алексей Суханов отмечает, что 37 из 61 действия в списке — принципиально новые компетенции. Главная сложность для менеджмента заключается в необходимости синхронно учиться новому и выбрасывать из арсенала привычные, но устаревшие практики. В частности, эксперты предлагают компаниям сократить горизонты планирования и перевести цифровую трансформацию из разряда ИТ-задач в зону прямой персональной ответственности генеральных директоров.